5 сил Портера — пример анализа с пошаговой инструкцией и таблицей

Модель 5 сил конкуренции Портера , Модель 5 сил конкуренции Портера используется для понимания структуры отрасли, анализа ее привлекательности с точки зрения получения прибыли, оценки конкуренции и разработки стратегии бизнеса. Создана Майклом Портером в Гарвардской бизнес-школе в году. Наиболее популярна среди бизнесменов. Анализ конкурентных сил проводится путем идентификации 5 основных конкурентных сил: Анализ рыночной власти поставщиков — насколько сильно положение поставщиков, сколько существует потенциальных поставщиков, способны ли они диктовать цены, повышать цены? Анализ рыночной власти потребителей — насколько сильная позиция покупателей, могут ли они требовать снижения цены, могут ли они объединиться и осуществлять совместные закупки? Анализ конкуренции среди существующих игроков — присутствует ли сильная конкуренция между игроками, есть ли игрок-лидер, есть ли доминирующая группа или все равны по силе и размеру? Анализ появления новых игроков — насколько легко новые игроки могут войти на рынок, каковы барьеры входа в отрасль, насколько легко они могут начать конкурировать?

Бизнес-модели

Бакалавриат В настоящее время телекоммуникационная отрасль переживает серьезные рыночные и законодательные потрясения. Конкуренция требует от компаний связи введения и оперативного управления новыми усовершенствованными услугами, эффективной поддержки клиентов, развития и внедрения новых технологий, эксплуатации и обслуживания сложной комплексной инфраструктуры. В то же время непрерывно возрастают требования пользователей к качеству предоставляемых услуг и уровню сервиса, поэтому для достижения успеха у клиентов недостаточно одной, пусть и четко сформулированной, стратегии — необходимыми составляющими также являются тщательно спланированные процессы основных видов деятельности.

Сущность, цели, этапы и виды реинжиниринга бизнес-процессов Этапы тана М. Портером. Модель цепочки добавления ценности рассматривает Для решения этой задачи строят матрицу распределения ответ-.

Биография[ править править код ] Майкл Портер родился в в штате Мичиган в семье армейского офицера. Окончил Принстонский университет , затем получил степени магистра бизнес-администрирования и доктора философии в Гарвардском университете , причём каждый этап обучения завершал с отличием. С работает в являлся самым молодым профессором за всю историю этого колледжа.

Провёл огромную исследовательскую работу по изучению свыше отраслей в разных странах. Трижды получал награду за свои статьи. Премия Адама Смита Национальная ассоциация промышленных экономистов. Семь почётных докторских степеней. Майкл Портер является одним из ведущих специалистов в области изучения природы конкуренции. Портер также работал в качестве консультанта в правительстве.

Рынок сбыта, виды потребителей по сферам деятельности. Анализ конкурентов и долей рынка. Конкурентоспособность компании и главного конкурента на рынке маркетинговой стратегией компании. Инструменты повышения эффективности бизнеса. Проведение глубокого предпроектного обследования деятельности компании. Анализ внешней среды, сильных и слабых сторон организации.

Теория ограничений: ключ к совершенствованию бизнес-процессов. . Матрица Портера для выбора стратегии бизнеса (базовые стратегии.

Бизнес-модель - логическое схематическое описание бизнеса, призванное помочь в оценке ключевых факторов успеха компании. Термин на английском языке Бизнес-модель — это своего рода истина организации, разработать которую может только управленческая команда этой организации. Она должна быть долгосрочной и отвечать на вопросы: Целью бизнес-моделирования является создание достоверного, наглядного и простого для понимания описания деятельности компании.

Это может быть рисунок, схема, объемная модель, выполненные по тем или иным правилам. Самое главное — понятность и применимость. Объясняем, почему бизнес-модель — это средняя величина? Дело в том, что все клиенты хотят обслуживаться в компании, которая наиболее полно соответствует их представлениям об идеальной компании:

Модель 5 сил конкуренции Портера

Пять конкурентных сил Портера Пять конкурентных сил Портера Майкл Портер из Гарварда - один из самых влиятельных исследователей в мире бизнеса. Она попала в десятку самых популярных статей журнала за все годы его издания. Книга оказалась исключительно своевременной.

методика для анализа отраслей и выработки стратегии бизнеса, разработанная Майклом Портером в Гарвардской бизнес-школе в.

Хотя на самом деле он внутренний, так как изучает конкретную компанию и влияющие факторы на неё. Если Вы хотите с помощью этой модели анализа найти решение что делать здесь и сейчас, то лучше отложите ее на полку, и воспользуйтесь обычным -анализом. Он как имиджевая реклама , работает, но в перспективе. Иначе Вы не сможете правильно интерпретировать результаты, впрочем, сделать Вы тоже врядли их сможете. Поэтому как у нас принято на блоге, изучаем каждую силу на примере предприятия малого бизнеса, а не крупных брендов.

Но это при условии, что мы говорим не об единичном помешательстве, а именно когда у народа массово меняются предпочтения, критерии выбора, страхи, потребности. Всё, что может изменить их поведение. Такие изменения не происходят быстро. И данная модель не нужна, чтобы оценить что будет завтра, она смотрит дальше.

Пять сил в бизнесе по Портеру

Портеру, определяется пятью силами или факторами конкуренции. Соперничество среди конкурирующих предприятий отраслевая конкуренция. Угроза появления новых конкурентов. Конкуренция со стороны товаров, являющихся заменителями. Экономические возможности и торговые способности поставщиков.

Управление предприятием при помощи бизнес-процессов в сочетании с функциональным . Это матрица Портера, матрица «продукт/рынок», матрица.

Что такое ? — система управления компанией, содержащая платформу , для моделирования и автоматизации бизнес-процессов компании, систему электронного документооборота, систему управления показателями, и управление проектами, а также другие функциональные модули, которые могут быть приобретены и функционировать как отдельные приложения, так и вместе в едином информационном пространстве.

позволяет построить эффективное взаимодействие сотрудников компании по различным направлениям задачи и поручения, документооборот, регламентированные бизнес-процессы, взаимоотношения и осуществлять оперативный контроль исполнительской дисциплины и улучшение бизнес-процессов с целью повышения качества работы всей компании. Кто работает с ? способна охватить весь персонал компании, и даже вовлечь в работу поставщиков, клиентов и иных заинтересованных лиц.

В компании с работают рядовые сотрудники и линейные руководители, осуществляющие постановку, выполнение и контроль текущих задач в рамках своей деятельности и деятельности своих подчиненных; они запускают и выполняют задачи по бизнес-процессам, работают с документами, показателями и проектами.

17 моделей построения стратегии

Задачи, цели, содержание процесса моделирования архитектуры информационной системы предприятия. Идентификация понятия в области проектирования информационных систем как объекта реализации. Понятие модели архитектуры информационной системы предприятия. Цель моделирования информационной системы.

являются: PEST-анализ, SWOT-анализ, модель М. Портера, матрица BCG; операционной деятельности организации или ее бизнес-процессов.

Хотя на самом деле он внутренний, так как изучает конкретную компанию и влияющие факторы на неё. Если Вы хотите с помощью этой модели анализа найти решение что делать здесь и сейчас, то лучше отложите ее на полку, и воспользуйтесь обычным -анализом. Он как имиджевая реклама, работает, но в перспективе. Иначе Вы не сможете правильно интерпретировать результаты, впрочем, сделать Вы тоже врядли их сможете.

Поэтому как у нас принято на блоге, изучаем каждую силу на примере предприятия малого бизнеса, а не крупных брендов. Но это при условии, что мы говорим не об единичном помешательстве, а именно когда у народа массово меняются предпочтения, критерии выбора, страхи, потребности. Всё, что может изменить их поведение. Такие изменения не происходят быстро.

4 ключевых точки роста и 12 путей прокачки бизнес-модели

Цепочка добавленной стоимости - это последовательность процессов по созданию продукта. Продукт проходит через все процессы в данной цепочке в определенном порядке и во время каждого процесса получают дополнительную ценность. Причем, пройдя всю цепочку, продукт приобретает ценности больше чем сумма ценности всех процессов.

В документальном виде процесс построения бизнес-модели включает бизнес-моделей могут быть конкурентная стратегия Портера.

Данная модель выстраивается на базе сформулированной Майклом Портером цепочки создания ценности. Однако, бизнес активно развивается, и вместе с тем видоизменяется способ формирования ценностной цепочки деятельности. Авторы статьи исследовали данный вопрос и проследили механизм изменения подхода к построению цепочки создания ценности, от ее классической формы к формам отвечающим текущим требованиями бизнеса. . , , . , . Следует понимать, что у любого предприятия есть определенные пределы деятельности, на которые оно способно.

Предположим, у предприятия может быть хорошо продуманный алгоритм действий, по той или иной возникающей в процессе работы ситуации. Однако этот алгоритм может быть недостаточно эффективен, даже не столько из-за того, что логика, заложенная в этом алгоритме, не оправдана, сколько из-за того, что исполнение процесса оказывается слишком затратным по времени, а сокращение таких затрат требует дополнительных мощностей, на которые у организации не хватает финансовых ресурсов.

В силу этого, нужно рационально оценивать существующие мощности и способности предприятия, и комбинируя эти способности, создавать ценность для конечного потребителя. Цепочка создания ценности представляется через построение моделей деятельности в виде бизнес-процессов верхнего уровня.

Бизнес-процессы и оргструктура / Типовые процессы и процессные модели

Блог о саморазвитии Пять сил в бизнесе по Портеру Стратегия Портера — это простой, но эффективный инструмент для понимания своих сильных сторон в бизнесе. Когда вы осознаете, в чем заключается ваша сила, то можете использовать эти знания для создания конкурентного преимущества и достижения самых амбициозных целей. Эта стратегия поможет определить, будет ли ваш новый продукт или услуга приносить прибыль. Вы также можете планировать деятельность своего бизнеса или стартапа , развивая свои слабые стороны.

Пять сил 1 Сила поставщика Здесь вы оцениваете, насколько легко поставщик может поднять цены на свои материалы, продукты или услуги.

Стратегическая модель анализа конкуренции Майкла Портера описывает 5 и способные иметь на существующем рынке менее прибыльный бизнес.

При этом блоки должны быть взаимосвязаны между собой, складываться в единую форму, визуальный образ. Блочные модели Если мы вспомним модели для визуализации связей , то в логику бинарной матрицы легко вписывается метод -анализа. Наверное, все его делали в институте и раскладывали на 4 блока: Такое описание удобно делать, потому что визуально мы получаем симметричную картину.

Это простой пример анализа, но многие концепции состоят из большего числа блоков, да еще и нечетного. Вот модель — 5 сил Портера. Ее я откопал в своем дипломе МВА и самому за себя стало стыдно. Есть блоки, стрелочки, приятная цветовая гамма, но информация непонятна и совершенно не читается. Как выглядит понятная блочная схема:

Модель 5 сил Портера-Кристиансена

Узнай, как мусор в"мозгах" мешает тебе эффективнее зарабатывать, и что сделать, чтобы ликвидировать его полностью. Кликни тут чтобы прочитать!