Системный и ситуационный подход в реформировании ОСУ [организационная структура управления]

Узнать больше В западных компаниях кадровая политика всегда являлась одним из управленческих приоритетов. Постепенно такое отношение к управлению персоналом нашло приверженцев и в отечественных организациях, долгое время страдавших от пережитков авторитарного подхода советской эпохи и стереотипов жестко формализованного управления в кадровых службах. Цели и принципы управления персоналом в современной организации Персонал организации — самый сложный объект управления. В отличие от материальных активов, люди способны самостоятельно принимать решения и оценивать предъявляемые к ним требования. Кроме того, персонал — это коллектив, каждый член которого имеет свои интересы и весьма чувствителен к управленческим воздействиям, причем реакцию на них нередко сложно предугадать. Современные концепции управления персоналом основаны на признании возрастающей значимости личности сотрудника, на изучении его мотиваций, умении правильно формировать их и корректировать в соответствии со стратегическими задачами, стоящими перед компанией.

Структура организации: как грамотно сложить бизнес-пазл

Пиратский менталитет в несомненно переносится в рекрутинг. имеет длинную историю рекрутинга самых талантливых из других фирм. В самом деле, создание вероятнее всего не произошло бы, если бы не рекрутинг внешних талантов из компаний, которые не ценили ценность данной технологии. Стив Джобс самолично принимал участие в рекрутинге самых талантливых. исповедует философию топгрейдинга , которая нацелена на привлечение лучших.

, бывший вице-президент , описывает один из ключевых принципов :

Персонал (кадры) является важнейшей частью организации и имеет сложную структуру. Организационная структура — это состав и соподчиненность Аппарат {орган) управления — коллектив работников управляющей системы, Современные компании признают, что реализация бизнес-стратегии.

Есть несколько критериев классификации. Отдел снабжения — важное подразделение любого предприятия Какие соблюдать принципы и требования к структуре организации С формальной точки зрения, ключевые требования к организационной системе структурирования отражают, насколько она важна в управлении компанией. Система должна быть ясной, экономичной, рациональной, адаптивной, надежной, управляемой и устойчивой.

Требования к структуре обязательно должны учитываться при ее формировании, развитии или изменении. Главные принципы структуры организации выглядят так: Организационная структура управления прежде всего должна отражать цели и задачи организации. Труд и ответственность должны быть оптимально распределены между органами управления и отдельными работниками, что гарантирует нормальную нагрузку, надлежащую специализацию и творческое отношение к работе.

Структуру управления необходимо создавать в соответствии с обязанностями и правами каждого сотрудника и подразделения; между ними должны быть простроены горизонтальные и вертикальные связи. Между функциями и обязанностями с одной стороны и полномочиями и ответственностью с другой следует поддерживать соответствие, чтобы избежать нарушений и дисфункций в системе. Организационная структура управления призвана быть адекватной той среде, которая влияет на , на стиль управления и уровень самостоятельности руководящего состава, на делегирование и распределение полномочий.

Нельзя просто так перенести рабочую модель из другой страны или другой компании на свою почву и надеяться, что она приживется. Если структура управления успешна в других социальных и культурных условиях, ее необходимо адаптировать к той среде, в которой существует компания. Современные компании пользуются такими принципами создания внутренних структур, как: Принцип баланса прав и ответственности.

Служба управления персоналом

Например, отдел бронирования может входить в состав коммерческого отдела, отдел закупок может быть подчинен финансовому директору, банкетная служба может быть включена в службу питания. Иногда шеф-повар подчиняется непосредственно генеральному директору, а менеджер службы питания командует только официантами, и т. Характеристика работы основных внешних и внутренних служб современного отеля В зависимости от категории отеля в структуре его управления появляются соответствующие подразделения, например, бизнес-центр, фитнесс-центр, врач иногда даже миниполиклиника.

Особенность схемы управления, принятой в английских отелях, состоит в том, что служба приема подчиняется директору хозяйственной службы, а в службе приема отдельные подразделения возглавляются старшими сотрудниками, например, старшим телефонистом, старшим носильщиком, старшим кассиром, старшим службы информации, старшим службы бронирования и т.

«Структура управления организацией или организационная структура « набор образующих ее элементов, тем или иным способом связанных друг с прав и ответственности между входящими в ее состав органами управления и Ситуация, когда подразделения компании территориально находятся в.

В компании создание инноваций поставлено на поток, поэтому для поддержания такой работы создаются целевые программы, занимающиеся решением определенных вопросов. Если вопрос конечен во времени, то создается проектная группа. Подчинение двойное — руководителю программы и руководителю функционального подразделения, чьи сотрудники работают по программе. Для целевой программы формируется специальный функциональный комитет, не более пяти человек.

Назначается секретарь, ведущий дела комитета. Комитет периодически рассматривает вопросы, требующие решения, создает проектные группы, устанавливает правила взаимоотношений между отделами, как в вертикальной, так и в горизонтальной плоскости. В рамках этой схемы бригады принимают решения и координируют свою деятельность самостоятельно.

Существуют развитые горизонтальные коммуникации. Для своей деятельности бригады привлекают различных специалистов. Если в бригаде существует разделение на функциональные подразделения, то она называется кросс-функциональной и напоминает матричную структуру. Если такого разделения нет, то она называется бригадной и напоминает проектную. Максимальную эффективность схема показывает при высоком уровне специалистов и хорошем техническом оснащении.

Функциональные структуры управления

Финансовый отдел предприятия: Функции финансового отдела постоянно расширяются и формируются исходя из задач, решать которые придется финансовому директору. Функции финансовой службы Финансовый контроллинг - одна из основных функций финансового отдела, которая заключается в формировании планов и контроля за их исполнением. Исполнение данной функции связанно не только с учетом и анализом, но и контроля за исполнением бизнес-процессов предприятия Казначейство. Управление денежными средствами компании, формирование платёжного календаря, контроль за состоянием взаиморасчетов — все это функции казначейства и недооценить их важность невозможно.

Ведь действующая организационная структура компании, ее система управления персоналом создавались в период, когда доходы бизнеса были и финансовых организаций) Схема организационной структуры Отсюда и трудности, связанные с «организационной структурой» есть не.

Казань В настоящее время вопросам управления персоналом на предприятиях промышленного производства стало уделяться значительно большее внимание, нежели было раньше. Стали вводиться такие должности как заместитель генерального директора по персоналу, директор по персоналу, начальник службы управления персоналом и пр.

Особенно модным в настоящее время стало создание отделов служб управления персоналом путем объединения отделов организации труда и заработной платы большей частью сохранившихся на крупных промышленных предприятиях с отделами кадров. Иногда в данную структуру включают также существующие на предприятии бюро подготовки кадров. В целом эти тенденции можно оценить как весьма положительные: Но все таки хочется разобраться и уточнить, насколько оправдан данный путь реформирования и становления систем управления персоналом на промышленном предприятии.

Численность предприятия составляла порядка человек, организационная структура в части вопросов связанных с управлением персоналом выглядела следующим образом см.

1С:Зарплата и управление персоналом 8. КОРП

Выскажу своё мнение по этому поводу… Системное управление подразумевает наличие некоей системы, которая помогает компании добиваться лучших результатов, быть более устойчивой к разнообразным вызовам и кризисным явлениям и, в конечном итоге, достигать своих целей с меньшими затратами и в более короткие сроки. Закономерный вопрос, что такое система управления организации?

истема управления организации — это система, с помощью которой организация управляет объектами внутренней и внешней среды клиенты, партнёры, ресурсы, оборудование, продукты, технологии, персонал для достижения своих целей в долгосрочной перспективе.

организации». «Совершенствование организационной структуры предприятия . компании (как правило, это крупный бизнес) происходит выделение обособленных .. управляющий орган, и структура управления формируется как двухуровневая. . Если персонал – это единая команда, то организация.

Механистическая Органическая Чем менее предсказуема, более динамична и более сложна окружающая среда, тем больше механистические структуры заменяются на органические или органические структуры частично включаются в механистические. Оргструктуры фирмы должны меняться по мере изменения фирмы и стоящих перед ней задач. В среднем корпорации, фирмы США, Западной Европы и индустриальных стран Востока меняют управленческие структуры каждые лет, в зависимости от того, в какой фазе развития находится организация.

Выделяют следующие фазы жизни организации [18, . Основные фазы в жизни организации Фаза 1 -- рождение организации. Организация труда -- стремление к максимальному увеличению прибыли. Фаза 2 -- детство и юность. Главная цель -- кратковременная прибыль и ускоренный рост; выживание за счет жесткого руководства; основная задача -- укрепление и захват части рынка; организация труда -- планирование прибыли, увеличение жалования.

Фаза 3 -- зрелость. Главная цель -- систематический, сбалансированный рост и формирование индивидуального имиджа; эффект руководства за счет делегирования полномочий децентрализованное руководство ; основная задача -- рост по разным направлениям, завоевание рынка, учет разнообразных интересов; организация труда -- разделение и кооперация, премия за индивидуальный результат.

Фаза 4 -- старение организации высшая студень зрелости. Главная цель в развитии организации -- сохранить достигнутые результаты; в области руководства эффект достигается за счет координации действий; основная задача -- обеспечить стабильность, свободный режим организации труда, участие в прибылях. Фаза 5 -- возрождение организации.

Инструменты бизнес-моделирования. Особенности применения

Для достижения поставленных целей и выполнения соответствующих задач менеджер должен создать организационную структуру организационную систему управления предприятия. В самом общем смысле этого слова структура системы — это совокупность связей и отношений между ее элементами. В свою очередь, организационная система управления представляет собой совокупность подразделений и должностей, связанных отношениями и подчинением.

Выбор рациональной организационной структуры фирмы — один из . для организации структурного блока, реализующего бизнес-процесс ролей и обязанностей всего персонала в пределах организации. Результатом работы является формирование первичного набора базовых организационных.

Опыт построения организационной структуры службы управления персоналом Мансуров Р. Казань В настоящее время вопросам управления персоналом на предприятиях промышленного производства стало уделяться значительно большее внимание, нежели было раньше. Стали, вводится такие должности как заместитель генерального директора по персоналу, директор по персоналу, начальник службы управления персоналом и пр.

Особенно модным в настоящее время стало создание отделов служб управления персоналом путем объединения отделов организации труда и заработной платы большей частью сохранившихся на крупных промышленных предприятиях с отделами кадров. Иногда в данную структуру включают также существующие на предприятие бюро подготовки кадров.

В целом, оценивая данные тенденции как весьма положительные, и говорящие о том, что наконец-то развитие современной российской модели управления дошло до понимая важности данного аспекта, все таки хочется разобраться и уточнить настолько ли данный путь реформирования и становления систем управления персоналом на промышленном предприятии оправдан. Численность предприятия составляла порядка человек, организационная структура в части вопросов связанных с управлением персоналом выглядела следующим образом см.

Данная структура является схожей в той или иной степени с многими постсоветскими промышленными предприятиями. При этом ее основным недостатком в части управления персоналом является размытость функций по всей иерархии управления. В такой ситуации невозможно говорить о какой-то комплексности решения задач по управлению персоналом, что на наш взгляд является ключевым фактором успеха при решении задач связанных с персоналом. А проблем в этой области у предприятия хватало с избытком.

Среди ключевых можно было выделить:

Организационная структура и структура управления организацией

Договорная работа в компании: Экономический кризис, бурно меняющееся законодательство, атаки на бизнес со стороны конкурентов и надзорных органов — все это вынуждает собственников компаний по-новому оценивать роль юридической службы, ее цели, задачи, способы организации. Современный этап развития российского бизнеса предполагает высокую проектную составляющую — компании растут или удерживают свои позиции во многом не вследствие технологического совершенствования, а за счет качественных проектных скачков.

Корпоративные юристы, безусловно, не могут игнорировать эти процессы, продолжая заниматься исключительно визированием договоров, выдачей доверенностей и консультируя время от времени бизнес-подразделения по текущим вопросам. Новые задачи — всестороннее правовое сопровождение деятельности компании и превентивная защита от рисков негативных последствий принимаемых менеджментом решений — требуют и грамотного подхода при выстраивании структуры юридического департамента, и интеграции его в бизнес-процессы.

ЛИНЕЙНАЯ ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА образуется в результате построения только из взаимоподчиненных органов в виде иерархической лестницы. Члены организации каждой из низших ступеней управления находятся в связанных со специализацией определенных категорий персонала.

Смысл и цели организационной структуры Организационная структура - это система, используемая для определения иерархии внутри организации. Она определяет каждое задание, его функцию и место, где она отчитывается внутри организации. Эта структура разработана для определения того, как работает организация, и помогает организации в достижении ее целей, чтобы обеспечить будущий рост. Структура иллюстрируется с использованием организационной схемы. Типы Каждый из типов организационных структур определяется для удовлетворения потребностей организаций, которые действуют по-разному.

Типы организационной структуры включают отделы, функциональные, географические и матричные. Специализированная структура подходит для организаций с различными бизнес-единицами, а географическая структура обеспечивает иерархию для организаций, которые работают в нескольких местах на национальном или международном уровне.

Организационная схема компании - Бизнес

Узнай, как мусор в"мозгах" мешает тебе эффективнее зарабатывать, и что сделать, чтобы ликвидировать его полностью. Кликни тут чтобы прочитать!