СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ИННОВАЦИОННОЙ ПОДГОТОВКИ СПЕЦИАЛИСТОВ ДОРОЖНОЙ ОТРАСЛИ

Кирьянова, Р. Предметно-пространственная развивающая среда в детском саду: Нищева — СПб, Баряевой, Е. Поляков,а М. Создание моделей предметно-развивающей среды в ДОУ. Баряевой, Ю.

ЦЕЛЕПОЛАГАНИЕ КАК ОДНА ИЗ КЛЮЧЕВЫХ ПРОБЛЕМ СТРАТЕГИЧЕСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА

Цель позволяет определить стандарты деятельности. Если Вы не знаете, чего Вы хотите достичь в результате многодневных усилий, Вы, естественно, не можете оценить, насколько успешна Ваша деятельность, так как Вам не с чем сравнить результаты. Другое дело, когда цель ясна, то есть известно, что конкретно должно быть достигнуто и в какие сроки.

с. Долгоруков, A.M. Стратегическое искусство: целеполагание в бизнесе, разработка стратагем, воплощение / А.М. Долгоруков. - М.: ООО « 1С-.

Анискин Ю. Организация и управление малым бизнесом. М, Антонова Н. Психология управления. Высшая школа экономики, Ариарский, М. Ариарский; Санкт-Петерб. Арутюнова Д. Стратегический менеджмент: Учебное пособие. Барышева А. Инновационный менеджмент.

«Основные институты арт-менеджмента»

Оценка экономической состоятельности предприятия: ВолгГТУ, Волгоград, Основы конкурсного права. Волтерс Клувер, Шибанова-Роенко Е.

Долгоруков A.M. Стратегическое искусство: целеполагание в бизнесе, разработка стратагем, воплощение, - М.: ООО «1С-Паблишинг», –

Целеполагание - как основа бизнес-стратегии………………………… Общая характеристика основных институтов арт-менеджмента…… Создание социально-культурных мероприятий относят к наиболее развитым и востребованным услугам современного общества. Арт-менеджмент на сегодняшний день рассматривается как один из функционально-ролевых видов деятельности, который связан с процессами отбора, хранения, производства и распространения культурных ценностей.

Арт-менеджмент является еще и процессом управления производством продукта рынка культурных услуг, который включает в себя все структурные элементы управления планирование, организацию, мотивацию, контроль организацией людей, занятых этим производством, можно сказать, что арт-менеджмент является совокупностью управленческих приемов планирование, организация, мотивация, контроль. Нынче арт-менед жмент является одним из самых важных направлений коммерческой деятельности в сфере культуры и искусства.

Творческий и коммерческий успех проектов в сфере культуры и искусства в основном зависит от эффективного руководства, грамотно разработанной стратегии предприятия, поставленных реальных целей и задач, принятия оптимальных решений, изучения рынка, конкурентоспособности, подбора кадров. Все это входит в предметную деятельность маркетинга, а также арт-менеджмента, как отдельной отрасли. Главными задачами арт-менеджера являются управленческие и творческие задачи: В ходе своей деятельности, арт-менеджер руководствуется как основными функциями менеджмента, так и специфическими, которые присущи только сфере культуры.

Фрагмент работы для ознакомления п.

Ваш -адрес н.

Транскрипт 1 УДК М. Стабильно работать и успешно развиваться могут те из них, руководство которых умеет анализировать риски вокруг и внутри своей фирмы, знает возможности своей организации, ставит долгосрочные цели развития и разрабатывает план их достижения. Таким образом, стратегический менеджмент играет важнейшую роль в развитии любого предприятия.

Благодаря грамотно проведенному анализу внешней и внутренней среды руководство предприятия получает информацию об имеющихся опасностях, сильных и слабых сторонах своей компании; и с учетом полученных сведений разрабатывает стратегический план своего развития. Значение и место целеполагания в системе стратегического менеджмента Управление предприятием как самостоятельное научное направление зародилось в начале в. В это время в условиях достаточно стабильной внешней среды оно рассматривалось как составление годового бюджета организации.

Разработка алгоритма внедрения сбалансированной системы .. Долгоруков, A.M. Стратегическое искусство: целеполагание в бизнесе, разработка стратагем, воплощении / A.M. Долгоруков. М.: ООО «1С- Паблишинг»,

Гришина Ю. Актуальные проблемы сбалансированного управления целеполаганием на промышленных предприятиях в рыночной экономике Аннотация. На основе анализа теоретических и методических аспектов системы управления целеполаганием в современных условиях, выделены и обоснованы существующие проблемы в управлении процессом постановки целей. Доказана актуальность и необходимость разработки системы сбалансированного управления целеполаганием промышленных предприятий в рыночной экономике.

Ключевые слова: Постановка проблемы. Поскольку в настоящее время общепринятым является положение о том, что важнейшим фактором жизнедеятельности организации как системы являются цели, вполне очевидно, что целеполаганию в практике деятельности современных предприятий следует уделять должное внимание, дабы вовремя нивелировать, а по возможности избежать, влияния негативных флуктуаций, присущих подвижной рыночной экономике. Такая способность предприятия адекватно реагировать на требования внешней среды и вовремя подстраиваться под ее изменения, на наш взгляд, обеспечивается использованием принципов сбалансированного управления, особенно на этапе целеполагания.

Успешная реализация концепции сбалансированного управления целеполаганием является также основой эффективности внутренних процессов предприятия. Анализ основных исследований и публикаций. Отдельные аспекты целеполагания хозяйствующих субъектов получили рассмотрение в фундаментальных исследованиях таких зарубежных авторов как Э.

Литература

Раздел 1. Методологические основы моделирования механизмов управления развитием предприятий 12 1. Особенности механизмов управления развитием промышленных предприятий Украины 12 1. Анализ моделей и методов управления развитием предприятий 22 1. Концепция моделирования ситуационного механизма управления развитием предприятий 42 Выводы по разделу 1 53 Раздел 2.

Долгоруков A.M. Стратегическое искусство: целеполагание в бизнесе, разработка стратагем, воплощение, - М.: ООО"1С-Паблишинг", Сенге П. Пятая дисциплина: искусство и практика самообучающейся организации.

.

Анализ и совершенствование системы аттестации государственных гражданских служащих

.

2; Долгоруков A.M. Стратегическое искусство: целеполагание в бизнесе, разработка стратагем, воплощение замысла в жизнь. - М.: 1С,. ; Зарубина.

.

Основы арт-менеджмента

.

и для удовлетворения требований кредиторов станет недостаточно прежнего уровня рентабельности бизнеса предприятия и массы прибыли.

.

Узнай, как мусор в"мозгах" мешает тебе эффективнее зарабатывать, и что сделать, чтобы ликвидировать его полностью. Кликни тут чтобы прочитать!