Внешняя среда бизнеса

Неопределенность внутренней и внешней среды Рыночная экономика характеризуется неопределенностью, так как она предполагает множество субъектов хозяйствования, цели и мотивы поведения которых предугадать довольно сложно, поэтому деятельность каждого предприятия связана с риском. Если предприятие, ориентируемое на рост показателей своей деятельности, старается в своем поведении минимизировать риск, то оно сознательно идет на риск, учитывая его как константу своей деятельности. Риск — это угроза того, что предпринимателю придется затратить дополнительные средства на проект, либо получить доходы ниже тех, которые рассчитывал, и что он окажется несостоятельным и придется принимать процедуру банкротства. Все риски для предприятия делятся на два класса: Рассмотрим риски, связанные с деятельностью человека. Политический риск — возможность возникновения убытков или сокращения размеров прибыли в результате проводимой государственной политики. Политический риск может проявляться в виде военный действий и гражданских беспорядков, если власти страны, в которой находится компания-контрагент, осуществят определенные действия, делающие невозможным дальнейшее продление контракта и др.

ВНЕШНЯЯ СРЕДА И ЕЕ ЗНАЧЕНИЕ ДЛЯ ОРГАНИЗАЦИИ

Первые пять факторов относят к внешней среде прямого воздействия, последние пять — к внешней среде косвенного воздействия. Под внешней средой понимается окружение организации, то есть совокупность элементов, не входящих в состав организации, но оказывающих на нее воздействие или влияющих на процесс ее функционирования. Внешнее окружение организации велико и чрезвычайно разнообразно, и было бы пустой тратой сил пытаться учесть все факторы среды.

Неопределенность внешней среды [c] ситуаций, каждая из которых наиболее соответствует тому или иному виду бизнеса. . им пришлось противостоять росту числа региональных авиакомпаний, разрегулированию.

Яркий пример х гг. Другая возможность — это поглощения или слияние компаний поглощение осуществляется приобретением КПА, слияние — объединением 2-х и более организаций в новое образование. Формой поглощения, называемой горизонтальной интеграцией, считается, когда одна компания получает в собственность другую через КПА в том же самом виде бизнеса. Контракты осуществляются в форме лицензий т. Контракты обеспечивают долгосрочную безопасность существования бизнеса, увязывая воедино потребителей и поставщиков с определенными объемами продукции по установленным ценам.

СП способствуют контролю организаций над средой, однако при этом нередко происходит ослабление контроля за своей собственной продукцией или даже — за стратегическим направлением развития организации. Взаимопереплетающиеся директораты представляют собой такие связи, при которых член Совета директоров одной компании заседает в Совете директоров другой компании. Существуют 2 формы такого взаимопереплетения: Как показывают исследования х гг.

Реклама особенно важна в высококонкурентных сферах потребительского производства, а также в тех областях, в которых спрос переменный. В том же направлении работают и , создавая благоприятный имидж организации и позитивное общественное мнение относительно ее деятельности. Таким образом, в арсенале современной организации находится немало техник установления благоприятных взаимоотношений со средой, благодаря которым компания обеспечивает себя редкими ресурсами, снижая уровень своей зависимости от ОС.

Яркий пример — многообразные связи между кинокомпаниями и индустрией домашнего видео с х г. Контроль над сферами окружающей среды 4 Помимо установления благоприятных связей для получения ресурсов организации обычно предпринимают усилия, направленные на изменение внешней среды.

Полная неопределенность - это такой вид неопределенности, который характеризуется близкой к 0 прогнозируемостью наступления события. Полная определенность - это такой вид неопределенности, который характеризуется близкой к 1 прогнозируемостью наступления события. Частичная неопределенность - это такой вид неопределенности, который характеризуется тем, что вероятность наступления события, а следовательно, и степень прогнозируемости находится в пределах от 0 до1.

В последние десятилетия многие зарубежные фирмы функционируют в условиях стратегических неожиданностей, потери контроля над внешней средой фирмы, воздействия общества и политических сил на рыночное поведение фирмы, замедления темпов роста, ограниченности ресурсов, повышения активности развивающихся стран на товарных рынках. Обострилась под влиянием экономических и социальных процессов в обществе и национальных движений проблема использования трудовых ресурсов. Под влиянием этих факторов управление фирмой значительно усложнилось:

Бесспорно, в условиях, когда в среде нарастает неопределенность, человек становится . и отношений в экономической области отмечен взрывной рост крупных на уменьшение неопределенности внешней среды бизнеса.

В этой ситуации для многих из них стало актуальным проведение структурных преобразований, обобщенно называемых децентрализацией. Задача руководства предприятия заключается в том, чтобы сделать данный процесс управляемым и экономически эффективным. Децентрализация с точки зрения эволюционной концепции В развитых странах необходимость децентрализации возникает, как правило, на определенной стадии роста организации как очередной этап в ее эволюции.

Эволюционная концепция предполагает, что переход той или иной организации к каждому следующему этапу является результатом адаптации к растущей нестабильности внешней среды. В качестве ключевых факторов, определяющих характер внешней нестабильности, рассматриваются усиление дифференцированности потребительского спроса, ускорение обновления продукции и технологии.

При этом на каждом этапе меняются как стратегические ориентиры бизнеса, так и его организационные механизмы. В то же время цель структурных преобразований между этапами — пересмотреть ассортиментную политику, технологический уровень производства, интенсивность маркетинговой и инновационной деятельности и привести их в соответствие новому уровню нестабильности внешней среды. Благодаря этому возникает целенаправленность дальнейшего развития организации долгосрочные ориентиры деятельности.

Этап характеризуется творческой атмосферой в коллективе, отсутствием жесткой организационной структуры и детального управленческого учета. По мере повышения нестабильности внешней среды и роста самой компании хаотичность процесса управления принимает угрожающие масштабы и возникает потребность в его упорядочении. Подобная формализация бизнес-процессов превращает организацию в отлаженный конвейер.

1.5. Внешняя среда организации

Внешняя среда организации Определение среды прямого и косвенного воздействия. Среда прямого воздействия включает факторы, которые непосредственно влияют на операции по организации и испытывают на себе прямое влияние операций организации. Среда косвенного воздействия включает факторы, которые могут не оказывать прямого немедленного воздействия на операции, но тем не менее сказываются на них. Внешняя организационная среда включает находящиеся вне пределов компании, но оказывающие на нее существенные воздействия элементы:

Внешняя среда организации (предприятия) включает в себя условия и факторы, отношением окружающей среды к предприятию,; неопределенность, с местным населением, ростом населения, уровнем образования и др.

Управление рисками при разработке маркетинговых решений на промышленных предприятиях в условиях роста неопределенности внешней среды Арустамов Марат Арсенович Диссертация - руб. Управление рисками при разработке маркетинговых решений на промышленных предприятиях в условиях роста неопределенности внешней среды: Исследование научной проблемы управления риском при принятии маркетинговых решений на промышленных предприятиях 14 Развитие подходов к определению понятийного аппарата управления рисками рыночной среды бизнеса 14 Классификация рисков и факторов рисков 43 Критерии оценки уровня управления рисками маркетинговых решений, направленных на повышение устойчивости бизнеса 60 Глава 2.

Анализ современных тенденций управления риском маркетинговых решений в условиях повышения неопределенности внешней среды 78 Анализ изменений в структуре рисков промышленных предприятий России в период с года 78 Управление риском в условиях сетизации экономики 94 Разработка методических подходов к разработке маркетинговых решений на промышленных предприятиях в условиях риска ПО Глава 3.

Важность внедрения принципов риск менеджмента в систему функционирования компании признается сегодня топ-менеджментом компаний, собственниками, бизнес-консультантами, независимыми экспертами. Хозяйственная среда становится все более рыночной, вносит в предпринимательскую деятельность дополнительные элементы неопределенности, расширяет зоны рисковых ситуаций, особенно в области маркетинга.

Для успешной деятельности необходимы постоянные изменения системы управления предприятием, отвечающей изменениям, происходящим во внешней и внутренней среде бизнеса. Возможность предугадать изменения, которые будут оказывать критическое влияние на устойчивость функционирования компании, является необходимым условием обеспечения ее существования, но спрогнозировать поведение рынка и бизнес среды в целом со значительной степенью точности не представляется возможным.

На уровне высшего менеджмента, специалистов в области управления уже понятно, что от того, насколько успешно, оперативно и своевременно компания справляется с совокупностью рисков маркетинговых решений , зависит ее успешность на рынке: Бизнес партнеры в условиях растущей взаимозависимости успеха в бизнесе одной организации от успешности партнеров, все более и 4 более заинтересованы в развитии риск-менеджмента у потребителей и поставщиков.

Естественно, речь идет прежде всего о крупных компаниях, на уровне малого бизнеса управление рисками в маркетинге осуществляется в основном интуитивно и реактивно. Большой бизнес нуждается в интегрированных системах управления рисками.

Менеджмент в условиях неопределенности внешней среды

Внешняя среда — совокупность факторов условий и организаций , оказывающих воздействие на деятельность фирмы. Внешняя среда разделяется на факторы косвенного макросреда и прямого микросреда воздействия. Макросреда — факторы косвенного воздействия оказывают влияние в целом на все организации, действующие в той или иной отрасли. К ним относят факторы, характеризующие развитие национальной экономики в целом:

Измерение неопределенности внешней среды по принципу «стабильная- являются производители модной одежды, персональных ЭВМ, шоу-бизнес. лет им пришлось противостоять росту числа региональных авиакомпаний, .

финансы и статистика, Альпина Бизнес Букс, Основные тенденции динамики структуры производственно-технологического потенциала машиностроения России. Устойчивость формируется под воздействием комплекса факторов внутренней и внешней среды. Факторы - конкретные события и тенденции, сгруппированные по области необходимой информации, то есть по основным разделам исследования рынка. Таким образом, факторы устойчивости - причины, которые могут вызвать ее нарушение повышение или снижение , классифицируемые в зависимости от среды возникновения, характера и направления воздействия, объекта воздействия и т.

Факторы можно подразделить по методам на: Их соотношение, взаимодействие, взаимосвязь исключительно важны и актуальны не только для отдельно взятых субъектов, но и для всей экономической системы. В определенные исторические периоды воздействие одних усиливается, других - ослабевает. Способность предприятия преодолевать кризисы, побеждать в конкурентной борьбе, сохранять экономическую устойчивость во многом зависит от действия внутренней группы факторов - от состояния его внутренней среды.

Внешняя среда предпринимательских структур

Во внешнюю среду управления входит вся макросреда и часть микросреды. В отличие от микросреды, макросреда выступает общей, единой для всех субъектов менеджмента в данной стране, регионе, для конкретных организаций, товаров и услуг. Такие элементы внешней среды, как потребители, конкуренты, посредники и др.

Во внешней среде бизнеса, выживают те компании, которые обладают гибкостью во внешней среде происходят с высокой степенью неопределенности и .. кроме того, рост объемов продаж может свидетельствовать о сбросе.

Внешняя и внутренняя среда предприятия Предприятие - это открытая система, которая может существовать лишь при условии активного взаимодействия с окружающей внешней средой. Внешняя среда - это совокупность активных хозяйствующих субъектов, экономических, общественных и природных условий, национальных и межгосударственных институционных структур и других внешних условий и факторов, действующих в окружении предприятия и влияющих на различные сферы его деятельности.

Внешнюю среду подразделяют на: Она включает природную, демографическую, научно-техническую, экономическую, экологическую, политическую и международную среду. Предприятие должно ограничивать негативные воздействия внешних факторов, наиболее существенно влияющих на результаты его деятельности или, наоборот более полно использовать благоприятные возможности. Поставщики - это разные субъекты хозяйствования, обеспечивающие предприятие материально-техническими и энергетическими ресурсами, необходимыми для производства конкретных товаров или услуг.

Основными клиентами предприятий являются потребители продукции услуг на разных клиентурных рынках: Маркетинговые посредники - это фирмы, помогающие предприятию в продвижении, сбыте и распространении его товаров среди клиентов. К ним относятся торговые посредники, фирмы - специалисты по организации товародвижения, агентства по оказанию маркетинговых услуг и кредитно-финансовые учреждения.

Анализ неопределенности обстановки

Мелкумов Риск — вероятность неблагоприятного исхода финансовой операции [22] М. Можно выделить неопределенность трех видов: Завершая анализ определения сущности понятия риска, можно предложить следующее обобщающее определение: Переход к ситуациям определенности или риска при циклических процессах либо возможен, либо принципиально невозможен из-за асимметрии событий в прошлом и будущем Техническая неопределенность Является следствием невозможности предсказания точных результатов принимаемых решений, нарастает по мере увеличения объема информации и научно-технического прогресса Стохастическая неопределенность Выступает результатом проявлений вероятностного стохастического характера исследуемых процессов и явлений.

Возможны следующие три случая:

предприятием в условиях неопределенности внешней среды; приводятся процессов, включающих технологию, бизнес-процессы, процессы резкий рост спроса, возникновение новых технологий производства продукции.

Характеристики и классификация факторов внешней среды Внешняя среда фирмы может быть определена как множество сил и субъектов, которые оказывают непосредственное или опосредованное влияние на функционирование фирмы и действуют за ее пределами. Все разнообразные факторы внешней среды можно разделить на две основные группы - прямые и косвенные. Факторы, оказывающие немедленное и непосредственное влияние на фирму, относятся к среде прямого воздействия; все другие, оказывающие опосредованное влияние на фирму, - к среде косвенного воздействия.

Независимо от того, к какому уровню внешней среды среде прямого или косвенного воздействия относится тот или иной фактор внешней среды, можно выделить четыре основные их характеристики: Взаимосвязанность факторов внешней среды - это взаимовлияние различных факторов в процессе функционирования фирмы. В качестве примера этого взаимовлияния можно назвать рост таможенных пошлин, который влечет за собой рост цен; рост цен на нефть, газ, электричество влечет за собой повышение цен почти на все товары и т.

Под сложностью внешней среды понимается число факторов, которые могут оказать существенное влияние на хозяйственную деятельность фирмы и на которые фирма обязана реагировать. Если, например, фирма имеет многочисленных конкурентов, сложную систему поставок и ускоренно проводит технологические изменения, можно утверждать, что эта фирма находится в более сложном положении, чем фирма, имеющая лишь нескольких поставщиков, нескольких конкурентов и работающая в условиях замедленного изменения технологии.

Подвижность внешней среды - это скорость, с которой происходят изменения в окружении фирмы. Многие исследователи указывают, что окружение современных предприятий и фирм изменяется с нарастающей скоростью. Однако притом, что эта тенденция является общей, есть фирмы, вокруг которых внешняя среда особенно подвижна.

Тема 1. ПРЕДПРИЯТИЕ В УСЛОВИЯХ РЫНОЧНОЙ ЭКОНОМИКИ

Введение к работе Актуальность темы исследования Современные условия развития экономики, характеризующиеся стохастичностью и неустойчивостью социально-экономических процессов, ужесточением конкуренции на международных рынках, привели к необходимости исследования проблемы управления корпорациями российского оборонно-промышленного комплекса, в частности проблемы внедрения эффективного управленческого инструментария.

Особенности корпораций ОПК в целом и рынка вооружений и военной техники в частности настолько специфичны, что применение существующих методических подходов и инструментов для стратегического управления данными объектами не может обеспечить адаптацию к условиям рынка и дальнейшее устойчивое функционирование в условиях неопределенности внешней среды.

К началу года в оборонно-промышленном комплексе России было создано более 50 вертикально-интегрированных структур для проведения единой экономической политики всех участников.

Внешняя среда - это совокупность активных хозяйствующих субъектов, экономических, Им свойственна многовариантность, неопределенность и снижение рождаемости, старение населения, рост числа служащих.

Нина Кузнецова, Надежда Карплюк Магнитогорск, Россия Современные организации - это открытые системы, внутренняя стабильность которых зависит от условий внешней среды. Этим определяется, во-первых, значение состояния внешней среды для успешной деятельности предприятий и организаций; во-вторых, роль правильно разработанного и отлаженного механизма взаимодействия предприятия с внешней средой, что во многом обеспечивается учетом и анализом факторов внешней среды в управленческой деятельности.

Внешняя среда организации — это, в наиболее общем определении, совокупность сил и факторов, оказывающих влияние на деятельность предприятия организации и ее результаты [3]. Внешняя среда, в которой приходится работать организации, находится в непрерывном движении, подвержена изменениям. Способность организации реагировать и справляться с этими изменениями внешней среды является одной из наиболее важных составляющих ее успеха.

Внешняя среда организации является источником, питающим организацию ресурсами, необходимыми для поддержания её внутреннего потенциала на должном уровне. Организация находится в состоянии постоянного обмена с внешней средой, обеспечивая тем самым себе возможность выживания. Но ресурсы внешней среды не безграничны. И на них претендуют многие другие организации, находящиеся в этой же среде. Поэтому всегда существует возможность того, что организация не сможет получить нужные ресурсы из внешней среды[2].

Организация испытывает влияние целого комплекса сил и факторов различного рода - природных, социальных, экономических и др. Их влияние она должно учитывать в своей производственной деятельности, в том числе, к одним приспосабливаться, а другие использовать как инструменты воздействия на рынок с целью создания для себя наиболее благоприятных условий. Значение внешней среды для организации зависит типа экономики командная, рыночная, смешанная и от модели рынка совершенная и несовершенная конкуренция.

Предпринимательские риски

Узнай, как мусор в"мозгах" мешает тебе эффективнее зарабатывать, и что сделать, чтобы ликвидировать его полностью. Кликни тут чтобы прочитать!